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监控动态 |
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| 监控安装工程主要分部分项工程施工方案和技术措施 |
1.1 施工组织准备
1. 在接获中标通知后，由公司主管生产的副总经理立即组织召开有项目部、公司合约部、工程部负责人参加的工程会议，全面交待工程内容、工期、质量要求等的情况，明确在项目中各部门、各人的岗位、任务、责任、权利。
1.2 施工技术准备
1. 在施工准备期内，由项目经理、技术负责人、工程总监、项目部负责施工及技术工作的管理人员和公司工程部负责人参加由建设单位组织的图纸会审、技术交底会议，全面了解并明确材料选用、技术要求等方面的问题。
1.3 其它辅助设施布置准备
1. 现场通讯联络设施
现场全部管理人员均配置手提电话，如有条件及通过建设单位的配合支持下，现场办公室配置有线电话1台，以便各种文件、资料的及时传输。
1.4 施工总平面布置（见附件）
本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。
1.4.1 现场总平面布置说明
根据我们实地踏勘和招标文件的要求，我们考虑现场进行如下平面布置：
1.4.2 施工平面总体布置
布置原则：方便线性作业的施工组织和人员通行，尽量不占用通行道路。
1.4.2.1 场地、水、电线管布置
3.施工通讯
在施工现场采用无线对讲机和手机联系。
1.4.2.2 办公区、生活区临时设施
根据现场环境以及施工流动性等的情况，按照“少扰民，便于施工，经济节省”的原则合理布置，计划将现场的办公室、生活区、材料堆放场和加工、维修场布置在固定的地方。
1.4.3 总平面管理措施
1.5 施工配合
1.5.1 严格接受监理方监督
1.5.2 严格接受业主的管理
1.6 工程深化设计及内容
1.6.1 公司设计组织体系
为更好完成工程施工，本公司专门组成设计小组，项目技术负责人任组长，其职能：
项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图深化设计工作。
组织重大技术方案的审核，解决施工中出现的重大技术问题。
负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。
负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。
与总承包单位、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。
设计小组职能：
负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。
参加施工图纸的会审，组织技术交底。
实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确手续。
1.6.2 深化设计质量目标
1.安全防范系统设计必须满足国家有关规定及现行设计规范要求。
2.图纸设计深度必须满足工程施工的要求，有详细的施工说明和施工质量要求。
3.工程造价按甲方要求控制。
4.由我方提供的所有深化设计图纸与设计变更图纸必须通过甲方及设计单位的审核。
1.6.3 深化设计的组织和技术服务保障措施
如我公司中标，计划深化设计分为三个阶段。
1.6.3.1 优化设计阶段
计划5个工作日，主要工作内容包括：
1. 听取业主、总承包单位、设计院对初步设计方案的意见，然后进行修改，主要涉及使用功能的调整；
2. 协调机电设备、综合管线、现场建筑结构与设计方案的矛盾，根据合理可行性对方案作深化修改，为开展最终施工图设计作好准备；
3. 有关设备、材料的荷载与建筑结构的配合，对有影响的部分作修改。
1.6.3.2 节点图纸设计阶段
计划5个工作日，主要工作内容包括：
1. 各设备安装工艺的可行性、合理性施工详图；
2. 涉及结构力学的设计方案，根据有关标准规范编制计算书，并报原建筑设计单位批准。
3. 其它相关的施工图设计。
1.6.3.3 编制“施工技术规范要求”和组织材料样板阶段
计划5个工作日，主要工作内容包括：
1. 根据该项目的设计要求，制定各工种的施工等级标准，各种材料所需达到的质量标准要求，以保证系统设备安装。
2. 提供主要设备的实物样板，以便业主、总承包单位审定和为施工单位选购设备定出质量标准。
1.6.4 公司总部对项目的支持措施
我公司已将该工程深化设计项目列为重点项目，在人、财、物等方面给予全力的支持，确保高水平完成。
1.6.5 现场设计服务措施
1.6.5.1 施工图及大样图的深化设计
由设计单位及工程师提供的图纸，有部份可能未能达到施工单位为施工要求的深度，我公司在开工前须编制及深化该等未能达到施工要求深度之图纸及制件详图。
1.6.5.2 图纸与技术交底
深化设计施工图纸完成并获设计单位、业主及监理单位认可后，召集各工种、工序施工班组长进行技术交底，交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位对各工种、工序施工班组长作明确指示。按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。 遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。
1.6.5.3 施工现场设计服务监督工作
我公司派专业技术设计师长期驻施工现场进行配合与解决问题，直到竣工验收后为止。具体工作安排如下：
1.6.5.4 设计变更管理质量保证措施
施工过程中往往会发生没有预料到的新情况，设计变更须经建设单位、设计单位、监理单位各方同意，共同签署设计变更洽商记录，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案有较大影响的变更，须提请业主单位同意，方可进行修改。设计变更除文字说明外，必要时附施工图纸，注明日期，及时送交施工各方有关部门和人员。接到设计变更通知书，应立即按要求改动，避免施工管理漏项。对重要的或影响全局的，必须加强复核，避免发生重大差错。所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。
1.6.5.5 技术设计服务保障措施
我公司成立了现场技术设计部，使得进行设计与施工的技术衔接能在现场完成，设计部工程师同时作为施工部管理人员。
每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质最评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。
1.7 施工技术措施
1.7.1 基本要求
1. 经会审和批准的设计文件和施工图纸齐备，施工人员熟悉各有关图纸资料，了解系统工程的方案、工艺要求、质量标准。
2. 施工所需的设备、仪器、工具、部件、材料等应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。
1.7.2 施工流程
1. 确保工程施工保质、有序的进行，工程按期竣工，对作业流程要严格控制。并制定相应的质量保证措施和安全措施。
2. 制定科学合理的施工程序：
编报材料、设备计划 材料、设备到场检验 管路清扫、线缆敷设 校线对线、线缆编号 设备安装、接线 单体静态调试 系统静态调试 系统动态调试 试运行 清理现场 完工验收。
3. 在执行该程序施工过程中，施工方法的选择很重要。首先必须严格按图施工，同时还必须以现场实际情况作为作业指导。对施工班组、人员进行科学合理的任务分配，详细的技术交底。层层落实责任，各班组严格控制施工质量和工程进度，上道工序没达到要求的情况下不得进行下道工序的施工。
1.7.3 各工序施工方法
1. 管线敷设、设备安装要求符合本工程整体要求，线缆敷设要求符合机房的要求，沿金属线槽或穿金属管敷设。
2. 管线敷设完毕后进行设备安装。
3. 各个分系统设备安装完毕后根据实际情况进行各分项系统调试。
4. 最终完成所有系统整体调试直至正常运行，中间进行管线及其它设备隐蔽项目的验收工作。
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